使用行業水泥、礦山、碼頭等
定制是
產品用途無人值守稱重
廠家華青
可對接MES是
南京世倫隸屬于常州華青自動化系統有限公司,是一家致力于電子衡器系統研制、開發、銷售的綜合性企業,擁有一批精干的電子衡器技術人才,憑借優良的技術、為用戶提供滿意的服務,優良的品質。公司在移動互聯、電子商務、云計算、大數據、稱重物聯網等領域與工業產品相結合,提高產品的智能化及附加值,并推出汽車衡智能稱重系統、無人值守稱重系統、全流程計重秤中管理系統、多接口產品解決方案等面向多行業的技術解決方案,涵蓋云技術、大數據、移動終端,由后臺到前臺,可實現私有云到客戶端的方案整個技術架構體系、應用方案體系的構建,具有品種多、規格全、交貨快等特點,在用戶中具有良好的口碑。
水泥一卡通智能物流管理系統是一套企業內部物流管理的軟件。用于針對以大型散裝物料為主要生產原料和銷售產品的企業在對物料進行采購、銷售、結算、倉儲等方面出現的管理問題進行修正,對業務數據進行準確的處理和傳輸。系統通過嚴密的計算機流程設計對散裝物料的計量、質檢、倉儲、銷售等環節進行全程,防止人為漏洞的發生;通過不同的角色分配使使用者權責分明,使不同部門的信息在網絡中安全流轉;通過數據庫處理系統加強對業務數據的處理速度和安全加密;通過網絡技術使管理數據準確的傳遞。使用本系統可以降低企業生產成本、增強管理力度、提高企業信息化程度。
通過對海螺水泥廠(馬鞍山海螺、重慶海螺、蕪湖海螺)三個子公司的調研后,存在地磅稱重業辦理,開具稱量稱重磅單作為依據,沒有的稱重軟件。人工稱重花費時間長,介于廠區車輛高流量的常態,經常發生稱重擁堵,司機體驗差。還存在司機磅上磅下稱重問題,管理混亂,直接影響企業數據的真實性。進出廠管理沒有門禁管理系統,全靠人力維護,存在管理風險。車輛裝貨人工排序,司機看不到排隊時間等信息,或者等待時間長,造成司機服務體驗差,車輛隨意停放,廠區車輛流轉混亂。散裝庫裝車存在風險,不同品種的價格不一樣,可能影響企業的盈利。原料倉庫卸貨對種類、地點的要求高,管理不規范,可能發貨時能貨與倉庫不一致,造成較大的困擾。通過以上情況分析,目前系統主要存在以下方面問題:
1.地磅稱重人工依賴高
稱重程序采取人工取重制單,速度慢,效率低,同時員工的工作壓力較大,司機操作不規范,存在潛在風險。
2.車輛裝貨需要核實身份
車輛裝貨品種和車輛信息需要保持一致,僅憑人工核實單據難以保證物料發車的準確率,同時還存在管理的上的風險。
3.信息孤島現象
各個環節的信息不流通,公司無法實時掌握稱重數據,對水泥銷售情況缺乏實時的掌握了解,難以及時進行科學決策;沒有形成網絡的及時管理建議建立計算機網絡系統,同時應用的具備真正管理意義的無人值守稱重管理系統,減少各部門之間大量的重復性的勞動,減少浪費;綜上,企業應升級地磅管控系統,通過計算機網絡實現多個相關部門的信息共享、協同工作,有效克服舞弊行為、提高工作效率,將公司效益化。
4.車輛流轉混亂
車輛等待裝貨,為了搶時間存在搶道現象,沒有一個排隊的規則和展示,司機接觸不到相關信息,就造成了現場混亂,擁堵現象時常發生,影響發貨效率。
■ 需求分析
1.實現一卡通
采用一卡通管理,減少人工作業,代替單據憑證。解決信息孤島現象,讓信息流貫通各個生產環節,使得辦公自動化。
2.實現門禁管理規范化
智能門禁管理系統,規范司機進出廠行為,維持秩序,規范業務流程,有利于加強門禁安全管理。
3.實現地磅稱重智能化
地磅稱重實現智能化,采用無人值守稱重管理系統,不需司磅人員干涉,系統自動判斷車輛是否完全上磅,自動讀取車輛信息,系統自動讀取儀表上的稱重數據,自動保存到系統里,車輛下磅;精簡人員,規范稱重業務流程,防止司機稱重舞弊行為。
大宗物料管理系統組成
1) 發卡管理系統
2) 門禁管理系統
3) 采樣管理系統
4) 智能稱重系統
5) 化驗管理系統
6) 集團遠程集中管理系統
其中,地磅智能稱重系統又可細分為如下幾個子系統:
l 數字式電子汽車衡子系統(利舊)
l 光電感應檢測子系統
l IC卡車輛自動識別子系統
l 道閘控制子系統
l 語音對講子系統
l 上位機稱重管理子系統
4.水泥一卡通智能物流管理系統各系統簡介
1) 發卡管理系統
本項目需要對于收發IC卡進行智能化設計,銷售部預先將車號、貨物名稱、號碼、收貨單位、發貨單位等信息錄入系統。司機到廠時先到進通道室外一體機柜上,輸入車號自助取卡,該卡將司機所需要運輸的貨物信息寫入卡內。
系統可實現司機自助在終端機上取卡,進行一卡通業務處理;考慮到物流數據的安全性,自助發卡需物流計劃配合實現
2) 門禁管理系統
廠區大門是物料進出廠區的重要關口,為了提高企業對進出車輛管理水平,防止車輛偷逃和閑雜車輛進出廠區而照成的管理混亂;為了提高對廠區的車輛管理的智能化、信息化和自動化水平,為企業及車主提供、安全的門禁服務,企業一般會配備的門禁系統來管理進出車輛,一般采取IC卡或RFID卡進行管理。主要通過預報信息確定車輛時否能夠入廠,及確認車輛在廠區內是否完成相應的業務流程,如果完成則放行,如果沒有完成相應流程則報警并提示司機沒有完成哪項業務,指示司機去完成相應業務。
主要特點:
l 門禁值班人員,采用口令(密碼)登錄本系統,建立與整個計量系統的連接;
l 具有權限管理,車輛必須通過審批才能入廠;
l 自動、實時地接受采購部、銷售部提供的車輛信息,包括車輛的識號,供貨單位/客戶等信息;
l 自動實時地向發卡部門傳送供貨或采購車輛的號、單位、幾號門入廠、入廠時間等信息;
l 自動實時地接收廠區車輛在廠區完成相應完成的業務流程信息;
l 能對載有車卡的合法車輛自動放行;
l 自動、實時地違規、違例車輛,并通過語音提示報警;
l 自動、實時地記錄、存儲車輛通過信息;
l 能查詢、統計報表并打印通過車輛的有關信息。
1. 水泥一卡通智能物流管理系統系統概述
水泥一卡通智能物流管理系統是一套企業內部物流管理的軟件。用于針對以大型散裝物料為主要生產原料和銷售產品的企業在對物料進行采購、銷售、結算、倉儲等方面出現的管理問題進行修正,對業務數據進行準確的處理和傳輸。樂博系統通過嚴密的計算機流程設計對散裝物料的計量、質檢、倉儲、銷售等環節進行全程,防止人為漏洞的發生;通過不同的角色分配使使用者權責分明,使不同部門的信息在網絡中安全流轉;通過數據庫處理系統加強對業務數據的處理速度和安全加密;通過網絡技術使管理數據準確的傳遞。使用本系統可以降低企業生產成本、增強管理力度、提高企業信息化程度。
大宗物料的計量管理是很多行業的難題,它主要體現在煤炭行業、焦化行業、建材行業、大型糧庫及糧食加工行業、冶煉行業、化工行業、火力發電行業。在傳統的手工作業下,如何有效的整個計量過程、質檢流程、結算流程,防止舞弊行為成為企業決策人十分關心的問題,有的企業采取頻繁換人員、安裝電子設備等辦法進行,但卻不能從根本上杜絕舞弊行為。
樂博通過對司磅業務、質檢業務、結算業務的管理難點和舞弊行為進行認真分析和研究,以及充分考慮司磅業務與企業整個采購、倉儲、銷售過程中的關系,我們開發出的大宗物料管理系統,通過借助嚴密的流程設計和計算機技術,可以幫助企業實時整個司磅流程、質檢流程、結算流程,徹底堵住業務中存在的漏洞,同時與企業整個采購業務系統、倉儲系統、銷售系統緊密相聯,可以大大減輕司磅人員、庫管人員、質檢人員、財務結算人員的統計工作量,避免大量人為因素的影響,提高工作效率。
水泥一卡通智能物流管理系統應用特點:
1) 系統性:從企業整體業務一體化進行設計,解決從智能部門業務數據一體化和無人值守稱重數據高度共享問題。
2) 技術:系統選用的網絡技術、操作系統平臺、數據庫平臺、應用軟件體系結構等具有性和前性。
3) 系統開放,可擴展性強:系統開放:系統開放主要是指要提供對外數據交流的接口;可擴展性強:是指系統功能容易擴展,將來可以在現有系統功能的基礎上增加新的功能,整個系統網絡的規模可進一步擴大和延伸,操作系統、數據庫平臺、應用軟件、網絡互連手段等容易實現升級換代。
4) 投資少、見效快、實用性強:性價比是衡量投資少、見效快、實用性強的主要指標。實用性是本系統的關鍵,即本系統建成后先能夠被用戶認可并且能夠真正使用起來,起到提高工作效率、有效堵塞各種管理漏洞、實現信息共享的作用。同時系統建設時,考慮企業現狀對企業可以加以利用的設備我們將保留加以利用,力爭做到投資少,實用性強。
5) 流程嚴謹,把控及時,增值:企業管理信息化系統是為了提高企業的整體管理效的工具,一般管理軟件注重了企業的財務及物流,很難兼顧到企業管理信息化的方方面面,樂博的集中計量稱重管理不僅僅能夠實現企業計量的管理與,同時它又是整個企業管理信息系統的不可或缺的組成部分,是整個流程的關鍵部分,通過計量管理的應用,幫助企業加強計量的同時,使得企業的各個業務部門管理加流暢。
6) 安全性:系統設計采取多種有效、嚴密的安全技術措施,提供嚴格的權限控制保證本系統和信息的安全性。
7) 可維護性:系統設計充分考慮管理員和維護人員對系統進行日常維護的工作難度以及工作量,提供各種手段對系統運行情況進行跟蹤和,負責對用戶管理維修人員的管理和技術業務培訓。
8) 穩定性:提高計量環節的工作效率,縮短車輛計量停留時間,定位精度高,性能可靠,長期穩定性好,滿足現代化的自動稱重控制需要。
9) 防范:依靠視頻技術及監測技術,實現計量業務防、環境監測**、車輛交通狀況與**。
全自動無人值守稱重系統為適應不同企業不同稱重環境的要求,已經出近十種形態,如單層地磅,雙層地磅,地磅等等,不同型號電子地磅的高度是不同的,如常規單屋電子地磅的高度為11cm,常規雙層電子地磅的高度為10cm,電子地磅的高度為3-5cm,不要小看這幾厘米的差距,試想一下工作人員拉貨的小車每天發生數次推不上臺面的情況,不僅增加工作人員負擔,也嚴重影響了你重效率。
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